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Des conseils pour décrocher rapidement un entretien d’embauche

L’entretien d’embauche est notre moment de briller et de sortir notre argumentaire pour convaincre le recruteur que nous sommes la personne qu’il recherche. Mais, faut-il encore arriver à cette étape si importante. Pour réussir à retenir l’attention et à être invité à cette rencontre cruciale, il faut, bien entendu, envoyer un dossier de candidature en béton, mais ce n’est pas la seule technique à notre disposition.

Plusieurs stratégies à mettre en pratique pour recevoir un appel pour un entretien d’embauche en un clin d’œil et commencer notre prochaine aventure professionnelle.

Rendons notre CV attractif et convaincant

Le CV reste notre premier contact avec le recruteur et notre outil principal pour le convaincre de nous donner notre chance. Il est essentiel de le retravailler et de le dépoussiérer pour présenter notre profil sous son meilleur jour.

Il est conseillé d’écrire un objectif professionnel dans notre CV (ou une phrase d’accroche), de sélectionner les expériences pertinentes pour le poste et d’indiquer les compétences (hard skills et soft skills) recherchées dans l’annonce, sans mentir bien évidemment.

Veillons également à soigner la présentation de notre curriculum vitae pour faire en sorte que la lecture soit agréable. Créons une mise en page claire, épurée, aérée et lisible.

Mettons à jour notre profil en ligne

À l’heure actuelle, la recherche d’emploi passe aussi par les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn.. Notre profil en ligne peut donc être la première impression que les recruteurs se font de nous, avant même de consulter notre CV.

Avoir un profil complet et à jour, notamment sur LinkedIn, peut augmenter nos chances d’être contacté pour des opportunités d’emploi. En effet, les employeurs utilisent souvent les réseaux pour rechercher des candidats potentiels, en particulier pour des postes hautement qualifiés.

Autre avantage à prendre en compte, les réseaux sociaux sont également utilisés pour créer des connexions avec des professionnels de notre secteur d’activité. En étant actif en ligne, nous pouvons élargir notre réseau et trouver des opportunités d’emploi « cachées ».

Ne négligeons pas le réseautage

Pour rebondir sur le point précédent, le réseautage peut être très avantageux pour trouver un emploi. Il peut s’agir de connexions en ligne sur LinkedIn ou autre, comme nous venons de le mentionner, mais aussi de rencontres en chair et en os.

Nous pouvons notamment nous rendre à des salons professionnels, à des conférences ou à des événements, entre autres, pour rencontrer des personnes qui travaillent dans notre secteur d’activité.

Ces nouveaux contacts peuvent nous présenter à des employeurs potentiels, nous recommander pour des postes vacants ou nous aider à rester au courant des dernières tendances et des évolutions dans notre domaine.

Soyons actif et régulier

Soyons régulier dans notre recherche d’emploi. Consultons les annonces de plusieurs sites au moins une fois par jour et, si une opportunité se présente, ne tardons pas trop de temps à envoyer notre candidature.

Il est utile de mettre en place une veille, en créant des alertes « emploi » sur les sites d’annonces (LinkedIn, Indeed, Monster, etc.) ou en nous inscrivant à une newsletter, par exemple.

N’oublions pas de consulter notre boîte mail régulièrement au cas où une alerte est intéressante ou si nous avons reçu une réponse à notre candidature.

Faisons preuve d’audace et d’initiative

Si une entreprise nous a tapé dans l’œil, car nous pensons que ses projets ou ses valeurs nous correspondent, mais qu’elle n’a publié aucune annonce de poste vacant, nous ne perdons rien à tenter d’envoyer notre candidature spontanée.

En effet, il se peut que l’entreprise n’ait pas encore publié l’offre d’emploi pour notre fonction, mais s’apprête à le faire, ou que nos compétences correspondent à un manque de ressources détecté en interne.

Il se peut que notre candidature n’aboutisse à rien, mais un peu d’initiative peut avoir un résultat positif inattendu. Les ressources humaines peuvent également décider de conserver notre profil au cas où un poste viendrait à se libérer au sein de l’entreprise.

Relançons le recruteur (avec modération)

Si nous avons les coordonnées du recruteur ou du responsable RH de l’entreprise auprès de laquelle nous avons postulé, nous pouvons reprendre contact avec lui par e-mail ou par téléphone pour indiquer que nous avons envoyé notre candidature et que nous sommes disponible pour un entretien.

Faire le suivi de notre candidature de cette manière nous permettra de montrer notre motivation, notre détermination et notre réel intérêt pour le poste à pourvoir. Nous pourrons également vérifier que notre dossier a bien été reçu.

À noter que les relances sont acceptables une ou deux fois maximum, faisons attention à ne pas tomber du côté du harcèlement et du forcing. Trop insister mènera à l’inverse de l’effet escompté.

Des intelligences pour booster notre vie professionnelle

Rien ne prouve qu’un QI élevé est une condition préalable à la réussite. Des cursus prospères sont encore aujourd’hui l’atout de cadre avec pas ou peu de diplôme, démontrant que la « débrouillardise » l’emporte sur intelligence. Mais de quelle intelligence avons-nous besoin pour réussir ? Celui qui gagne doit bien sûr couvrir le plus large éventail des formes d’intelligence. Voici les  formes les plus communément reconnues comme prioritaires pour réussir dans notre vie active.

L’intelligence des mots

Celui qui a cet atout jouit d’une intelligence linguistique élevée qui lui facilite l’utilisation des mots et des langues. Il est généralement doué pour communiquer ses idées, lire, écrire et s’exprimer. Ces compétences lui sont nécessaires pour diriger une équipe, vendre des idées à des clients et à des  investisseurs ou rédiger un business plan convaincant.

L’intelligence sociale

Savoir interagir à un niveau élevé de manière très efficace nous permet de bien nous positionner vis-à-vis des autres car nous sommes capable d’empathie, pour sentir les sentiments, les motivations et les tempéraments de nos interlocuteurs. Nous parvenons ainsi aisément à gagner leur confiance et leur soutien, habile négociateur nous aimons travailler avec les autres.

L’intelligence intra-personnelle

C’est la capacité à comprendre nos propres forces, à identifier nos faiblesses et nos motivations, pour optimiser notre stratégie et la mise en œuvre de nos projets. Fort de cet enseignement, avec cet atout nous savons nous entourer des compétences qui nous manquent, de conseillers et partenaires qui compensent nos zones d’inconfort.

L’intelligence logico-mathématique

Elle recouvre notre capacité à calculer, quantifier et penser logiquement. Le cadre ainsi doué aime et sait résoudre des problèmes, il travaille avec les chiffres, pose des questions, et explore des modèles et des possibilités. En procédant de façon analytique et structurée, il parvient à élaborer et à développer des solutions spécifiques en cohérence avec les moyens de l’entreprise et les potentialités du marché.

L’intelligence naturaliste

Avec cette vision environnementale et culturelle, nous développons une compréhension sensible, éthique et holistique de l’environnement et de ses complexités. Nous nous servons de cette qualité pour identifier de nouveaux marchés, anticiper des tendances, élaborer des campagnes, nous savons mieux que les autres classifier les éléments d’une situation, les caractéristiques communes, observer, faire des analogies, comprendre la structure interne d’un process, ou d’une machine, identifier des repères…

Cette intelligence nous rend sensible à ce qui vit autour de nous et nous facilite la compréhension de l’environnement dans lequel nous évoluons.

L’intelligence spatiale

Elle nous permet de penser en trois dimensions et de visualiser avec l’œil de l’esprit. Recouvrant l’imagerie mentale, le raisonnement spatial et l’imagination active, avec cette forme d’intelligence, nous aimons traiter l’information sous forme de graphiques et de schémas, ou de cartographie.

Un atout important en matière de marketing, pour concevoir une solution et élaborer l’image de marque d’un produit, d’un service ou d’une entreprise.

L’intelligence kinesthésique

Elle implique le sens du timing et la coordination corps-esprit. C’est l’intelligence du mouvement qui facilite l’expression par l’action plus que par les mots. Elle nous permet généralement une bonne coordination des gestes, un langage corporel fort, a priori nous aimons la mise en scène, la théâtralisation de notre activité et les jeux de rôle.

Un atout pour créer et lancer de nouveaux produits, mais aussi pour réussir un leadership s’appuyant sur une prise de parole aisée en public.

L’intelligence musicale

La sensibilité aux sons facilite l’entrée en relation avec les autres et le ressenti du rythme des événements. L’intelligence musicale nous permet d’apprécier un rythme, une tonalité ou un timbre chez une personne, dans une situation ou une ambiance. Nous sentons plus que nous ne comprenons, nous nous fions à la musique des paroles, aux symboles, aux rythmes des choses et à l’harmonie des actions. Ces qualités peuvent nous aider directement ou indirectement à très bien écouter, à orchestrer des événements et à développer des programmes de marketing.

En plus de l’intelligence, tout cadre en herbe doit se pencher sur la mentalité. Le meilleur état d’esprit pour réussir est d’accueillir les défis  comme des aventures excitantes, les revers comme des opportunités d’apprendre et d’être convaincu que le travail, l’effort et la persévérance permettent de surmonter tous les obstacles. Si nous avons cet état d’esprit, avec certaines facettes des différentes intelligences décrites, nous sommes bien “équipé” pour devenir un cadre qui gagne.

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REVES ET AVENIR,

EMBRASSER LA VIE

En ce qui concerne nos rêves et notre avenir, nous ne nous retenons pas.

Avons-nous déjà eu envie de dire quelque chose, mais nous l'avons refoulé ? Avons-nous déjà eu l'impression que nous devions passer à l'action, mais nous restions immobiles ? Avons-nous senti l'appel de notre cœur vers un rêve, mais nous l'avons noyé dans le doute ?

S'il est vrai que le changement et le hasard peuvent être effrayants, ils peuvent aussi être exaltants. Le changement et le hasard ont le pouvoir de nous faire découvrir de nouveaux endroits. Si nous n'aimons pas certains aspects de notre situation actuelle, il est temps de sauter sur le radeau du changement et du hasard.

Dans quels domaines de notre vie nous sommes-nous retenus ?

Nous ne pouvons pas récolter les fruits de la vie sans nous donner à fond. Prenons aujourd'hui une mesure, une seule, qui nous aidera à étouffer notre hésitation et à aller de l'avant pour embrasser la vie.

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Développons la reconnaissance dans notre sphère professionnelle.

Le compliment permet de développer le positivisme dans les relations humaines. Des conseils pour valoriser le travail de notre équipe

Reconnaissons le travail de nos collaborateurs

Si les impacts positifs du compliment en entreprise n’ont plus à être démontrés – sur la valorisation, le sentiment d’utilité, et plus largement la motivation – le sujet reste un véritable défi au quotidien pour le manager. Preuve en est, 44% des Français estiment que leur travail n’est pas reconnu à sa juste valeur.

Manque de temps, d’intégration à la culture d’entreprise, voire de compatibilité avec les habitudes nationales, de nombreux freins viennent peser sur ces élans positivistes et ne permettent pas de voir se développer durablement de vrais réflexes en la matière.

Félicitons-les par des actions concrètes

Pour inscrire cet état d’esprit dans le cœur de l’entreprise, quelques actions concrètes, faciles à mettre en place, existent et peuvent se révéler très efficaces.

1 – Apprécions chaque succès !

Il est tout d’abord important de féliciter chaque petite ou grande victoire d’un collaborateur, un contrat signé, un partenariat conclu, ou toute autre action positive pour l’entreprise doit être reconnue et soulignée pour marquer les esprits.

Mettre en place un mail automatique ou personnalisé, adressé à l’ensemble de l’équipe, pour mettre en valeur le collaborateur auteur du succès, est une action simple à développer et qui renvoie du positif et de l’émulation pour le collectif, tout en reconnaissant l’effort individuel.

Le message entraine des félicitations de la part des coéquipiers et peut aussi susciter un enthousiasme dans tout le bureau, créer du lien, des gens qui se parlent, se remercient, se reconnaissent. C’est tout le sens de la démarche.

2 – Allons chercher ce qui fonctionne et fêtons-le…

Il peut aussi s’agir, lors des teams buildings, ou autres événements informels organisés dans l’équipe, de trouver un moment pour réfléchir à ce qui a été réalisé de positif dans la semaine ou le mois passé.

Faire ce travail d’exégèse du succès a des vertus en termes de bien-être, il provoque le sentiment d’accomplissement, d’épanouissement des salariés. Cette réflexion peut sembler à première vue quelque peu artificielle, pourtant elle s’avère salvatrice dans une société qui a tendance à mettre en avant les échecs et s’appesantir sur les difficultés. Elle force en quelque sorte l’enthousiasme en convoquant les souvenirs positifs et les réussites. In fine, elle donne un sens à l’action, l’indispensable clé du succès.

3 – Développons des plateformes pour encourager les échanges positifs

Enfin, l’entreprise peut essayer d’encourager le processus de compliment, via des plateformes par exemple, sur lesquelles salariés et managers, quels que soient leurs niveaux hiérarchiques, sont amenés à reconnaître et apprécier le travail de leurs collègues. Les différents profils sont répertoriés et peuvent être salués par tout membre de l’entreprise. Chacun peut ainsi témoigner sa reconnaissance pour le travail effectué par autrui, son intégration des valeurs, ou tout simplement tenir à mettre en avant une personne pour la remercier. 

Cette démarche permet de faire prendre du recul à chacun et de se demander à qui il pourrait envoyer un compliment. Loin d’être impersonnel ou galvaudé, un tel outil renforce l’attention portée au travail de ses coéquipiers, et met en lumière le fait que le succès d’une entreprise repose avant tout sur de belles victoires humaines.
Manière de reconnaître en filigrane l’importance de féliciter pour encourager, plutôt que de s’attarder sur les points négatifs.

Mettre en valeur le positif.

L'une des méthodes les plus souvent utilisées dans les thérapies de couple consiste à louer ce que nous voyons de bon chez notre conjoint. Nous pouvons avoir tendance à nous attarder sur les points négatifs. Nous pouvons tomber dans les mêmes schémas avec nos amis, nos enfants et nos collègues. Cependant, cette négativité ne fait que renforcer les actions ou les comportements qui nous déplaisent.

La meilleure stratégie - et une façon beaucoup plus agréable de vivre -consiste à rechercher le positif - même s'il est difficile à voir - et à le chérir.

Pensons-y de cette façon : tout ce à quoi nous accordons de l'attention se développe. Si nous accordons de l'attention à des comportements ou des actions négatives, ils se développeront. Si nous accordons de l'attention au positif, il se développera.

Aujourd'hui, étouffons le négatif et nourrissons le positif. Cherchons quelque chose à apprécier chez chaque personne avec laquelle nous sommes en contact. Regardons comment notre attitude et notre journée s'éclaircissent également !

Nous sommes plus forts que tous nos problèmes.

Il n'y a rien de plus gratifiant que le jour où le nous nous rendons compte que nous avons tout ce dont nous avons besoin en nous et que nous sommes parfaitement capable de surmonter tout ce que la vie met sur notre chemin.

Lorsque nous arrivons au point où nous pouvons accueillir toute la vie - la bonne et la mauvaise - avec confiance, nous connaissons une paix sans mesure.
 Réalisons que nous ne pouvons pas fuir les problèmes ; ils font inévitablement partie de la vie. Cependant, nous pouvons apprendre à les surmonter.

 Accueillons toutes les expériences de la vie. Mettons-nous au défi de regarder ces expériences dans les yeux et de les utiliser comme catalyseurs pour devenir la meilleure version de nous-mêmes.

 Les obstacles ne doivent pas nous arrêter. Si nous nous heurtons à un mur, ne nous retournons pas et n’abandonnons pas. Trouvons comment l’escalader, le traverser ou le contourner.

 Libérons tout notre potentiel et devenons la meilleure version de nous-mêmes.