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Attirons le positif à nous

Nous attirons ce que nous sommes, pas ce que nous voulons.

Nous sommes des aimants puissants pour le positif. Chaque pensée, chaque émotion, chaque action que nous projetons dans l'univers revient vers nous sous forme de bénédictions et de possibilités.

Lorsque nous rayonnons d'optimisme et de gratitude, nous attirons des expériences et des personnes qui renforcent cette positivité. Alors, croyons en notre pouvoir d'attirer le meilleur dans notre vie.

Cultivons la confiance en nous, maintenons une attitude ouverte et laissons l'univers nous surprendre par tout ce qu'il a à nous offrir.

EMBARQUONS POUR UN VOYAGE VERS LA DÉCOUVERTE DE SOI.

Des conseils pour nous remettre en mode “travail” après les vacances

Les vacances derrière nous, le temps est venu de reprendre le rythme de notre activité professionnelle. Dur, dur, après des journées, voire des semaines de farniente et d’horaires élastiques, de se remettre au travail. La pause était bien venue, le retour au bureau peut être aussi un événement heureux si nous prenons quelques dispositions qui le rendent plus facile.

Anticipons notre retour au bureau

Sans que cela porte atteinte à nos vacances, il peut être utile d’obtenir des infos sur les nouveaux développements et les questions d’actualité qui ont fait surface pendant notre absence. Nous pouvons par exemple contacter un collègue qui nous informera et nous donnera un aperçu des messages qui se sont accumulés, et des informations prioritaires.
Non seulement cela nous évite les mauvaises surprises lorsque nous reviendrons au bureau, mais cela filtre déjà la masse des mails de manière plus rapide.

Reprenons le rythme de notre activité

La chose la plus difficile à faire après un temps plus ou moins long de vacances est de revenir à notre rythme quotidien normal.

Pour y parvenir, réglons l’horloge de notre corps quelques jours avant de revenir au bureau en reprenant notre rythme de sommeil habituel, ce sera sûrement difficile, mais nous nous en féliciterons tant le premier jour de reprise sera plus confortable. Nous devons aussi reprendre notre régime alimentaire habituel et toutes les habitudes de remise en forme dès que possible, car cela nous aidera à retrouver nos repères.
Une autre astuce consiste à aller au bureau le premier jour quelques heures plus tôt, nous serons en mesure de mieux gérer notre journée, et d’être plus efficace que nos collègues.

Allégeons notre charge de travail

La partie de notre cerveau qui mémorise les mots de passe, anesthésiée par les heures de farniente, est toujours en vacances. Pour commencer, choisissons les choses faciles, cela nous donnera un sentiment agréable et nous facilitera l’approche des tâches plus ardues. Lisons d’abord les e-mails qui ne nécessitent pas une action de notre part. Il est important de nous alléger de nouveau dans notre vie professionnelle.

Évitons de retourner au bureau juste le lendemain de notre retour de vacances, ou revenons en milieu de semaine pour nous offrir un sas de jours chez nous pour régler notre organisation personnelle.

Ne nous laissons pas déborder par l’arriéré des messages et des tâches qui requièrent notre intervention et notre temps. Faisons en sorte de limiter l’accès à ces sujets pendant les premiers jours, et traitons chaque sujet l’un après l’autre par priorité.
C’est aussi une occasion de déléguer certaines tâches lorsque cela s’avère possible pour réduire notre charge de travail. Cela nous aidera à maîtriser la situation dans cette période de réadaptation.

Traitons le retour au travail comme une occasion de repartir à zéro

Traitons le retour au travail comme une occasion de repartir à zéro. Si cela est possible, lançons-nous dans un nouveau projet, ou prenons de nouvelles résolutions. Une activité nouvelle ou un thème inhabituel donnera un souffle nouveau à notre travail qui rompra l’éventuelle monotonie habituelle de notre vie professionnelle.

Notre cerveau souffre d’avoir imprimer des images et des sensations agréables, ludiques et gratifiantes alors que nous devons l’habituer de nouveau aux coups de fouet de l’activité et de la compétition. La façon la plus simple d’en sortir est de visualiser pour le soir de notre reprise un avenir agréable, comme de nouvelles vacances, des mini-vacances, ou simplement une activité qui nous procure du plaisir pour la fin de la journée, cela nous donnera l’énergie dont nous avons besoin pour assumer cette journée.

Continuons les vacances dans notre tête

La reprise de notre activité ne doit pas entamer les souvenirs agréables de nos vacances. Parlons-en à notre entourage, montrons des photos sur notre smartphone, revivre nos activités estivales estompera la monotonie du travail.

Bien sûr, dès que nous le pouvons, pensons à nos prochaines vacances pour nous donner une perspective agréable et un nouvel objectif à atteindre. Nous devons en tous cas vite revenir à notre rythme de travail pour retrouver notre efficacité.

Leviers pour développer un management mobilisateur

Il convient d’associer les collaborateurs, de les faire participer, de coconstruire avec eux, ce qu’est appelé le management mobilisateur qui privilégie ses trois principaux axes d’action du dirigeant.

a – Supportons l’émancipation des acteurs

Tout comme les dirigeants et les cadres doivent développer des habiletés nouvelles pour passer du management en déclin à celui en devenir, il en va de même pour les membres du personnel. Il faut que ces derniers s’émancipent, c’est-à-dire cessent de se limiter à attendre les consignes pour agir. Ils doivent prendre conscience que dans un univers complexe, ils ne font pas que s’adapter à l’entreprise, ils participent à la façonner, à la construire.

Les compétences sociales du personnel sont alors développées et promues, comme les habiletés réflexives, interpersonnelles, de même que l’écoute active et le réseautage. Mais, encore plus important, le contexte leur permet de les utiliser efficacement. Les réseaux développés par le personnel sont vus comme des processus organisationnels cruciaux. Ceux-ci peuvent être formels et apprenants, en permettant à l’information et au savoir de circuler dans tous les sens. Mais il y a tout autant les réseaux informels qui éclairent la maîtrise des tâches et précisent les rôles. Ils favorisent l’intégration sociale et l’engagement organisationnel. L’ensemble de ces réseaux sert également à véhiculer les attentes de l’individu envers l’entreprise et celles de cette dernière envers lui.

Par ailleurs, ces réseaux ne doivent pas privilégier le débat, une bataille d’opinions où celui qui a les meilleurs arguments va probablement gagner; ni la persuasion où le but est d’essayer de convaincre les gens d’adopter un point de vue. Il importe plutôt qu’ils privilégient le dialogue, proposant un espace d’échange qui accueille les différents avis soumis par les participants, même ceux qui s’écartent radicalement de la majorité. En effet, l’objectif n’est pas de trouver la bonne façon de voir une problématique, mais plutôt celle avec laquelle les gens se sentent connectés et prêts à s’engager à la résoudre.

Ce recours au dialogue se traduit par l’inclusion des gens concernés par une situation pour mettre en commun leurs multiples façons de la voir. Différentes compréhensions sont alors exprimées et utilisées de manière créative pour générer de nouvelles possibilités.

b – Identifions et mettons en avant une vision

La vision est absolument nécessaire pour susciter l’engagement, la collaboration et la passion. Les humains sont prêts à abandonner une partie de leur liberté individuelle et souscrire aux objectifs de l’entreprise, pourvu qu’ils aient une cause qui leur tienne à cœur. Par conséquent, les différents acteurs organisationnels doivent pouvoir apporter une réponse semblable à certaines questions comme : pourquoi sommes-nous ensemble ? Où allons-nous ? Pourquoi et comment y allons-nous ?

Tout leadership efficace repose sur une vision. L’histoire est remplie d’exemples de femmes et d’hommes qui ont pu accomplir de grandes choses, même changer le monde, parce qu’ils proposaient un idéal évocateur. Comment ne pas citer celui du célèbre Martin Luther King, I have a dream : « Je rêve qu’un jour, sur les collines de terre rouge de la Géorgie, les fils des anciens esclaves et les fils des anciens propriétaires d’esclaves pourront s’asseoir ensemble à la table de la fraternité. » Ce rêve, c’était la vision, source d’inspiration et ligne directrice de son action pour les libertés civiles et, surtout, ce qui enflammait ceux qui le suivaient.

Partager une vision et des objectifs, de même qu’avoir une compréhension commune du parcours à suivre pour les concrétiser sont autant de facteurs clefs dans le succès d’une entreprise, d’une équipe, d’un projet. Comme le soulignait un artiste autrichien « Si une personne rêve, c’est juste un rêve; mais si plusieurs rêvent ensemble, c’est le début de quelque chose de nouveau »

c – Recourons à la coconstruction pour la résolution des problèmes

La coconstruction met en valeur l’implication de l’ensemble des parties prenantes dans l’élaboration et la mise en œuvre de projets ou d’actions. Il s’agit de donner la parole à tous, aux différents niveaux hiérarchiques et ce, à toutes les étapes de la prise de décisions. En somme, ceux qui figurent d’ordinaire parmi les destinataires des actions prescrites par les dirigeants compétents se trouvent réinvestis de la capacité d’intervenir sur leur définition. La meilleure décision n’est alors pas celle qui repose sur l’observation ou la description la plus exacte possible de la problématique, des faits comme disent souvent les spécialistes. Elle est plutôt celle qui prend racine dans la mise en commun de la pluralité des perceptions que les différents acteurs ont de cette problématique.

La coconstruction est un processus qui repose sur le dialogue pour partager les points de vue différents, où chaque acteur y a un rôle inédit. Mais, plus encore, c’est un mécanisme d’apprentissage, puisque chacun peut connaître la logique d’action des autres. C’est une méthode permettant d’arriver à un accord entre des acteurs ayant des fonctions et des intérêts distincts, voire même opposés. Cette entente prend forme dans une modélisation de la problématique qui est compatible avec la réalité de chaque acteur ou, au moins, pas irréconciliable avec ses enjeux et ses intérêts propres. On comprend alors qu’au terme du processus, chacun ait vraiment envie de s’engager dans les actions qui en découlent.
La coconstruction s’applique même aux projets techniques qui prennent alors l’allure d’expérimentations dans lesquelles s’éprouvent, se négocient, se défont aussi, les assemblages socio-techniques sur lesquels ils reposent. Cela se fait à l’initiative des concepteurs ou, parce que les acteurs se saisissent inévitablement du dossier.
Ce faisant, il n’y a pas de recette à la prise de décisions et la résolution de problèmes, qui deviennent d’abord et avant tout un art, reposant sur des paris. Elles peuvent profiter, sans jamais pouvoir s’y réduire, des connaissances et procédés cartésiens utiles pour décrire la gamme des solutions connues, possibles, probables, compte tenu de l’état de la situation, des jeux et des enjeux. Dans le même sens, les effets des décisions prises ne sont jamais entièrement prévisibles, car ils sont toujours contingents.

Se libérer des schémas qui ne servent plus

Nous ne pouvons pas espérer obtenir des résultats différents en adoptant les mêmes comportements. Si nous nous sentons pris dans une boucle sans fin, le moment est venu de nous libérer de nos schémas habituels.

Ouvrons notre esprit à de nouvelles possibilités, osons sortir de notre zone de confort et embrassons le changement avec confiance. Chaque petit pas vers l'inconnu peut nous conduire vers des horizons plus lumineux et des accomplissements inattendus.

Nous avons en nous le pouvoir de créer notre propre réalité, alors choisissons des actions qui nous rapprochent de nos rêves les plus chers.

Soyons courageux, soyons audacieux et souvenons-nous que les miracles commencent là où les habitudes se terminent.

Vous souhaitant la réussite !

croire en son potentiel

Au plus profond de nous, réside un pouvoir infini d'accomplissement et de réalisation.

Laissons cette croyance en notre propre grandeur nous guider dans chaque action que nous entreprenons. N'ayons pas peur de rêver grand et de poursuivre nos aspirations les plus audacieuses.

En cultivant une confiance inébranlable en notre potentiel, nous ouvrons la voie à des possibilités illimitées et à une vie épanouissante.

Nous sommes capable de grandes choses, alors laissons notre lumière intérieure briller et inspirons le monde par notre exemple.

Vous avez en vous une superbe réserve de potentiel inexploité, votre travail consiste à la libérer. –Brian Tracy

Créer un climat de confiance et faciliter le quotidien des professionnels de la santé

C’est une réalité, le quotidien des remplaçants dans le secteur de la santé est contraignant. En plus des difficultés qu’ils partagent avec les autres professionnels  (surcharge de travail, stress, qualité de vie parfois dégradée, équilibre vie privée – vie professionnelle, etc.), ils doivent faire face à des contraintes spécifiques inhérentes aux missions de remplacements : organisation dans l’urgence de leur planning, gestion administrative récurrente notamment pour formaliser les contrats, sans parler de la capacité d’adaptation mise à l’épreuve régulièrement pour s’intégrer rapidement  au sein de nouvelles équipes et nouveaux services.

Des missions de remplacement vs épanouissement professionnel ?

La recherche de l’épanouissement professionnel est une réalité. Les candidats peinent à trouver des opportunités dans leur région et sur les plages horaires qu’ils souhaitent. Ils acceptent souvent des missions qui s’enchainent, cumulent des contrats sur des plannings serrés ou sur des horaires difficiles, dans des établissements parfois éloignés de leur domicile. A cet égard, la recherche de remplacement ne crée pas toujours les conditions propices à l’épanouissement du candidat.

Des horaires et des plannings contraignants

Les remplaçants sont en permanence confrontés au défi de concilier leurs obligations professionnelles avec leur vie personnelle. Ils manquent de visibilité sur leur planning et sont souvent obligés de se plier aux aléas des établissements dont les besoins varient au dernier moment. Ils doivent parfois accepter une mission au détriment d’un moment familial et à l’inverse, ils passent parfois à côté d’une opportunité en raison d’une contrainte personnelle. La charge mentale est intense du fait d’être souvent dans l’attente d’un appel d’un établissement et de ne pas maitriser sa recherche et son planning. 

Une communication intrusive et stressante 

Face à l’absentéisme et la pénurie du personnel soignant, les cadres de santé prennent généralement leur téléphone et contactent individuellement les candidats qu’ils connaissent, pendant et en dehors des horaires de travail (souvent en urgence la veille pour le lendemain ou pour palier un besoin dans l’heure). Ces sollicitations à l’improviste sont contraignantes à la fois pour le manager et les professionnels.

Elles ont aussi tendance à nuire à la relation entre le candidat et l’établissement et peut entraîner une certaine lassitude voire un agacement chez le candidat dont la motivation peut se dégrader.

Il est donc important pour les établissements de veiller à une communication fluide et moins intrusive afin de maintenir l’engagement des candidats.

Pour faciliter leur quotidien, il est primordial de mettre en place des stratégies et des outils adaptés. Une plateforme de gestion des remplacements et de renforts peut être un outil efficace pour accompagner le candidat tout au long des différentes missions.

Des astuces pour améliorer leur épanouissement 

-La clé pour trouver facilement des missions de remplacement  

Une plateforme de gestion des remplacements apporte un gain de temps pour accéder à des offres qualifiées qui correspondent au mieux aux attentes du candidat. La digitalisation de la recherche permet à chacun de trouver plus facilement des missions ouvertes dans sa région et correspondantes à son profil (horaires, compétences, etc.).  

- En finir avec les sollicitations de dernière minute

Grâce à une plateforme de gestion des remplacements, les candidats ne sont plus importunés par les sollicitations intrusives. Le paramétrage des notifications et le niveau de personnalisation permet aux utilisateurs de restreindre les sollicitations en fonction de leurs critères qu’il s’agisse de compétences requises, de localisation ou de plages horaires sur lesquelles ils sont disponibles. Ils peuvent également choisir le mode de notification (SMS, email, notification Push).

- Garder le contrôle sur son planning

Une plateforme permet aux remplaçants de garder la maîtrise de leur planning. Ils peuvent depuis leur téléphone gérer leurs disponibilités pour recevoir uniquement les missions adaptées à leur agenda. Elle aide le professionnel à concilier efficacement vie professionnelle et personnelle et permet d’améliorer le bien-être personnel ainsi que l’équilibre familial.

De plus la plateforme de gestion des remplacements participe à soulager leur quotidien en digitalisant et automatisant de nombreuses tâches chronophages et pénibles. Elle place le candidat (et ses souhaits) au centre du processus de recherche : il est notifié uniquement si la mission proposée par un établissement correspond à l’ensemble de ses critères de recherche. Les candidats gagnent en sérénité et sont pleinement disponibles pour réaliser leur mission et se consacrer à leur métier : le soin !

Des conseils pour décrocher rapidement un entretien d’embauche

L’entretien d’embauche est notre moment de briller et de sortir notre argumentaire pour convaincre le recruteur que nous sommes la personne qu’il recherche. Mais, faut-il encore arriver à cette étape si importante. Pour réussir à retenir l’attention et à être invité à cette rencontre cruciale, il faut, bien entendu, envoyer un dossier de candidature en béton, mais ce n’est pas la seule technique à notre disposition.

Plusieurs stratégies à mettre en pratique pour recevoir un appel pour un entretien d’embauche en un clin d’œil et commencer notre prochaine aventure professionnelle.

Rendons notre CV attractif et convaincant

Le CV reste notre premier contact avec le recruteur et notre outil principal pour le convaincre de nous donner notre chance. Il est essentiel de le retravailler et de le dépoussiérer pour présenter notre profil sous son meilleur jour.

Il est conseillé d’écrire un objectif professionnel dans notre CV (ou une phrase d’accroche), de sélectionner les expériences pertinentes pour le poste et d’indiquer les compétences (hard skills et soft skills) recherchées dans l’annonce, sans mentir bien évidemment.

Veillons également à soigner la présentation de notre curriculum vitae pour faire en sorte que la lecture soit agréable. Créons une mise en page claire, épurée, aérée et lisible.

Mettons à jour notre profil en ligne

À l’heure actuelle, la recherche d’emploi passe aussi par les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn.. Notre profil en ligne peut donc être la première impression que les recruteurs se font de nous, avant même de consulter notre CV.

Avoir un profil complet et à jour, notamment sur LinkedIn, peut augmenter nos chances d’être contacté pour des opportunités d’emploi. En effet, les employeurs utilisent souvent les réseaux pour rechercher des candidats potentiels, en particulier pour des postes hautement qualifiés.

Autre avantage à prendre en compte, les réseaux sociaux sont également utilisés pour créer des connexions avec des professionnels de notre secteur d’activité. En étant actif en ligne, nous pouvons élargir notre réseau et trouver des opportunités d’emploi « cachées ».

Ne négligeons pas le réseautage

Pour rebondir sur le point précédent, le réseautage peut être très avantageux pour trouver un emploi. Il peut s’agir de connexions en ligne sur LinkedIn ou autre, comme nous venons de le mentionner, mais aussi de rencontres en chair et en os.

Nous pouvons notamment nous rendre à des salons professionnels, à des conférences ou à des événements, entre autres, pour rencontrer des personnes qui travaillent dans notre secteur d’activité.

Ces nouveaux contacts peuvent nous présenter à des employeurs potentiels, nous recommander pour des postes vacants ou nous aider à rester au courant des dernières tendances et des évolutions dans notre domaine.

Soyons actif et régulier

Soyons régulier dans notre recherche d’emploi. Consultons les annonces de plusieurs sites au moins une fois par jour et, si une opportunité se présente, ne tardons pas trop de temps à envoyer notre candidature.

Il est utile de mettre en place une veille, en créant des alertes « emploi » sur les sites d’annonces (LinkedIn, Indeed, Monster, etc.) ou en nous inscrivant à une newsletter, par exemple.

N’oublions pas de consulter notre boîte mail régulièrement au cas où une alerte est intéressante ou si nous avons reçu une réponse à notre candidature.

Faisons preuve d’audace et d’initiative

Si une entreprise nous a tapé dans l’œil, car nous pensons que ses projets ou ses valeurs nous correspondent, mais qu’elle n’a publié aucune annonce de poste vacant, nous ne perdons rien à tenter d’envoyer notre candidature spontanée.

En effet, il se peut que l’entreprise n’ait pas encore publié l’offre d’emploi pour notre fonction, mais s’apprête à le faire, ou que nos compétences correspondent à un manque de ressources détecté en interne.

Il se peut que notre candidature n’aboutisse à rien, mais un peu d’initiative peut avoir un résultat positif inattendu. Les ressources humaines peuvent également décider de conserver notre profil au cas où un poste viendrait à se libérer au sein de l’entreprise.

Relançons le recruteur (avec modération)

Si nous avons les coordonnées du recruteur ou du responsable RH de l’entreprise auprès de laquelle nous avons postulé, nous pouvons reprendre contact avec lui par e-mail ou par téléphone pour indiquer que nous avons envoyé notre candidature et que nous sommes disponible pour un entretien.

Faire le suivi de notre candidature de cette manière nous permettra de montrer notre motivation, notre détermination et notre réel intérêt pour le poste à pourvoir. Nous pourrons également vérifier que notre dossier a bien été reçu.

À noter que les relances sont acceptables une ou deux fois maximum, faisons attention à ne pas tomber du côté du harcèlement et du forcing. Trop insister mènera à l’inverse de l’effet escompté.

Des conseils pour décrocher rapidement un entretien d’embauche

L’entretien d’embauche est notre moment de briller et de sortir notre argumentaire pour convaincre le recruteur que nous sommes la personne qu’il recherche. Mais, faut-il encore arriver à cette étape si importante. Pour réussir à retenir l’attention et à être invité à cette rencontre cruciale, il faut, bien entendu, envoyer un dossier de candidature en béton, mais ce n’est pas la seule technique à notre disposition.

Plusieurs stratégies à mettre en pratique pour recevoir un appel pour un entretien d’embauche en un clin d’œil et commencer notre prochaine aventure professionnelle.

Rendons notre CV attractif et convaincant

Le CV reste notre premier contact avec le recruteur et notre outil principal pour le convaincre de nous donner notre chance. Il est essentiel de le retravailler et de le dépoussiérer pour présenter notre profil sous son meilleur jour.

Il est conseillé d’écrire un objectif professionnel dans notre CV (ou une phrase d’accroche), de sélectionner les expériences pertinentes pour le poste et d’indiquer les compétences (hard skills et soft skills) recherchées dans l’annonce, sans mentir bien évidemment.

Veillons également à soigner la présentation de notre curriculum vitae pour faire en sorte que la lecture soit agréable. Créons une mise en page claire, épurée, aérée et lisible.

Mettons à jour notre profil en ligne

À l’heure actuelle, la recherche d’emploi passe aussi par les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn.. Notre profil en ligne peut donc être la première impression que les recruteurs se font de nous, avant même de consulter notre CV.

Avoir un profil complet et à jour, notamment sur LinkedIn, peut augmenter nos chances d’être contacté pour des opportunités d’emploi. En effet, les employeurs utilisent souvent les réseaux pour rechercher des candidats potentiels, en particulier pour des postes hautement qualifiés.

Autre avantage à prendre en compte, les réseaux sociaux sont également utilisés pour créer des connexions avec des professionnels de notre secteur d’activité. En étant actif en ligne, nous pouvons élargir notre réseau et trouver des opportunités d’emploi « cachées ».

Ne négligeons pas le réseautage

Pour rebondir sur le point précédent, le réseautage peut être très avantageux pour trouver un emploi. Il peut s’agir de connexions en ligne sur LinkedIn ou autre, comme nous venons de le mentionner, mais aussi de rencontres en chair et en os.

Nous pouvons notamment nous rendre à des salons professionnels, à des conférences ou à des événements, entre autres, pour rencontrer des personnes qui travaillent dans notre secteur d’activité.

Ces nouveaux contacts peuvent nous présenter à des employeurs potentiels, nous recommander pour des postes vacants ou nous aider à rester au courant des dernières tendances et des évolutions dans notre domaine.

Soyons actif et régulier

Soyons régulier dans notre recherche d’emploi. Consultons les annonces de plusieurs sites au moins une fois par jour et, si une opportunité se présente, ne tardons pas trop de temps à envoyer notre candidature.

Il est utile de mettre en place une veille, en créant des alertes « emploi » sur les sites d’annonces (LinkedIn, Indeed, Monster, etc.) ou en nous inscrivant à une newsletter, par exemple.

N’oublions pas de consulter notre boîte mail régulièrement au cas où une alerte est intéressante ou si nous avons reçu une réponse à notre candidature.

Faisons preuve d’audace et d’initiative

Si une entreprise nous a tapé dans l’œil, car nous pensons que ses projets ou ses valeurs nous correspondent, mais qu’elle n’a publié aucune annonce de poste vacant, nous ne perdons rien à tenter d’envoyer notre candidature spontanée.

En effet, il se peut que l’entreprise n’ait pas encore publié l’offre d’emploi pour notre fonction, mais s’apprête à le faire, ou que nos compétences correspondent à un manque de ressources détecté en interne.

Il se peut que notre candidature n’aboutisse à rien, mais un peu d’initiative peut avoir un résultat positif inattendu. Les ressources humaines peuvent également décider de conserver notre profil au cas où un poste viendrait à se libérer au sein de l’entreprise.

Relançons le recruteur (avec modération)

Si nous avons les coordonnées du recruteur ou du responsable RH de l’entreprise auprès de laquelle nous avons postulé, nous pouvons reprendre contact avec lui par e-mail ou par téléphone pour indiquer que nous avons envoyé notre candidature et que nous sommes disponible pour un entretien.

Faire le suivi de notre candidature de cette manière nous permettra de montrer notre motivation, notre détermination et notre réel intérêt pour le poste à pourvoir. Nous pourrons également vérifier que notre dossier a bien été reçu.

À noter que les relances sont acceptables une ou deux fois maximum, faisons attention à ne pas tomber du côté du harcèlement et du forcing. Trop insister mènera à l’inverse de l’effet escompté.